泉源：财经作者陈琦现如今，新媒体行业出现“冰与火”南北极态势，一方面是热火朝天的直播、短视频，另一方面是无人问津、停更转型的公号自媒体。一场古典自媒体与新兴自媒体的新旧友替，注定有输有赢，那些显眼的注脚徒增了些许悲壮与传奇。媒体行业正在履历两大偏向性厘革，一个是内容创作者群体，一个是内容分发形式。
内容创作的门槛越来越低、内容分发的形式越来越富厚，这些都是基于技术迭代和商业需求逐渐衍生出的，而新媒体的从业者、内容表达、谋划计谋、盈利模式、生长趋势也在悄然发生变化......新媒体人的初心逻辑：从文人到商人相信有一部门媒体人步入新媒体行业是抱着一颗纯洁初心的，他们耻于谈钱，盼望用文字缔造社会价值的同时实现人生理想。但经由疫情打击和商业洗礼，逐步发现钱很重要，于是开始实验寻找理想和商业的平衡点。有的媒体公司会将媒体采编板块和其他营利业务举行严格区分，保证新闻事实的独立和公正，有的媒体在建立之初就设定好了拿内容做商品生意业务的初心。
财经作家吴晓波在商业化门路上越走越远，也在流量焦虑中变得“急功近利”。粉丝数起来后，吴晓波做了激进的商业化，接广告、搞知识付费、做电商，每条路都不错过，赚得盆满钵满。他的挚友许知远曾经说过现在的自己是一个“四不像“，写专栏、出书、创业、做节目，而且很大水平上是因为受互联网的打击，他已经不行制止地卷入了这场洪流，没有了象牙塔的掩护。新媒体内容的体现逻辑：从图文到直播内容的体现形式已经从图文、音频，生长到视频和直播，且形成了以BAT、、搜狐、新浪、头条为焦点的内容分发阵营。
内容也成为各平台争抢的流量利器，现如今互联网巨头的流量竞争本质上是争夺用户时间，从增量市场转向深耕存量市场。陪同着5G 技术的普及、用户阅读习惯的转变、内容创作者的多元化，将会带来一次重大的流量迁徙，谁能做出好的产物去满足各方诉求，就有可能成为行业独角兽。图文和音频类型的内容创作具有一定门槛，要求创作者具备专业技术（写作、演讲），主要靠广告营收，整个市场规模不足2000亿。
而短视频和直播是可以和电商深入融合的，今年中国直播电商市场规模将突破9000亿元。所以图文和直播的市场价值不是同一量级，我们也可以从背后企业估值略知一二。除此之外，随着新媒体形式的富厚，对新媒体人才的技术要求也越来越高。复合型的新媒体人才更受接待，既要追得了热点，也要写得了软文，还要玩得转运营，还得会拍短视频。
生产优质内容的新媒体人才仍然短缺，拥有一项焦点技术，兼顾一些其他无需醒目的技术，会让你更值钱。新媒体公司的谋划逻辑：从自营到平台新京报近期开通了入驻功效，开放了内容创作的权限，由官方记者扩大至所有自媒体人，这意味着新京报正在从一家媒体公司向平台公司转变。新媒体公司的1.0玩法是附庸在各大分发平台，相当于在别人家的土地上给别人种菜；2.0玩法是自己建立平台、自己创作内容，相当于在自己家的土地上给自己种菜；3.0玩法是自己建立平台让别人来创作，相当于让别人在自己的土地上种菜。
每一种玩法代表着差别的谋划逻辑，越往后意味着宁静界限和盈利空间越大。罗振宇就遵循着这样的偏向，从公号罗辑思维到跨年演讲《时间的朋侪》，再到获得APP。新媒体行业的赚钱逻辑：从单一到多元大家喜欢把不做短视频和直播的自媒体称为古典自媒体，通例古典自媒体的变现路径是通过文章吸引粉丝关注，围绕粉丝做广告或自营一些商品，凭借私域流量推送给订阅用户。
现阶段借助直播和短视频可增强互动提高购置转化率，从公域流量获取海量潜在客户，既可以直播带货，也可以当主播赚坑位费。古典和新兴应该是相互增补的关系，而非割裂的两种势力，用差别的语言方式可以触到达差别的受众，努力到场到互联网巨头缔造的产物红利中，以越发开放的流量思维拓宽商业变现的通道。盘货新媒体行业的赚钱套路无外乎知识付费（课程、会员、培训、咨询）、电商带货、流量补助、广告投放、自营服务五大类。另外，最近看到一些财经媒体建立了MCN机构，专注于垂直领域，流量+品牌赋能、孵化有潜力的财经自媒体人，加入了新媒体工业链的上游，创新了商业模式。
小我私家认为，疫情之后的新媒体行业会发生几个大的变化：1. 越发注重商业化，深耕私域流量变现，连续探索盈利性业务的界限。2. 兼职创作者会越来越多，全职记者跨行转型变身斜杠青年。3. 品牌方在新媒体上的市场推广预算大幅削减，倾向品效合一的直播带货，具有IP人格魅力的KOL会更有竞争力。4. 内容创作出现娱乐化、普通化的趋势，乱七八糟的创作者使得新媒体行业羁系越来越严格，各分发平台会加大原创版权掩护。
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