权力对许多人来说是一个迷人的工具，对企业老板而言更是充满了魅力。然而，权力是一把双刃剑，在企业里，如果老板的权力过于集中，就容易导致老板独裁专政，这样整个企业的决议都受老板一小我私家影响。可是老板能力再强，所收集的信息以及决议能力也是有限的。
因此，权力过于集中蕴含着许多潜在的风险。反之，如果老板的权力过于疏散，又难以形成统一的决议，同时，企业内部相互之间难以协调，也会严重影响企业的生长。
因此，老板一定要正确认识权力，学汇合理恰当地使用权力。那么，怎样才叫合理地用权力呢？从原则上来讲，大权在握，小权疏散，抓大放小的计谋无疑是最佳的。所谓“抓大”，是指对于事关企业、部门生死的权力，老板、治理者必须牢牢地抓在手里，这样有利于集中气力办大事，另有利于保证决议的连贯性和稳定性。众所周知，无论是民主式决议，还是集中式决议，最终都要有个拍板的人，这就注定了老板要有比力大的权力。
在遐想团体，柳传志虽然已经退居二线，但作为最高向导者，他依然拥有最高的决议权；在万科团体，王石虽然已经接班给郁亮，但他依然是万科的精神首脑，对万科团体的决议有一票否决权；在海尔团体，在华为团体，张瑞敏、任正非等最高向导者，依然拥有着最高的权力。贝塔斯曼团体是德国文化传媒业的巨头，在世界50多个国家和地域都有自己的分公司，行业业务涉及到书刊出书、电视、音乐、媒体服务等广泛领域。
如此庞大的跨地域、跨行业的企业，治理起来是不是很难呢？对此，君特·迪伦先生---贝塔斯曼团体总裁给出的回覆是否认的。原来，贝塔斯曼团体接纳的是松散性治理，每个下属企业的卖力人，对企业内的人事、投资、产物等所有事务都有最大限度的自主决议权，总裁和行业总卖力人只卖力监控企业生长的大偏向，决不会太过干预干与下属企业的详细谋划事务。好比，贝塔斯曼团体在中国的图书直销业务曾经迅速扩张，该企业的卖力人全权卖力中国市场的开拓，享有最大限度的自主决议权，以便迅速对市场的变化做出反映。再者，他们相识当地的情况，所制定的计谋最切合当地的实际情况，因此，也最切合企业团体的利益。
贝塔斯曼团体把权力下放给下属企业，并非放任不管，而是充实信任下属公司，让下属公司享有最大限度的自由空间。在这种治理模式下，下属公司虽然不在同一个国家和地域，可是却对贝塔斯曼团体充满认同感，真正到达了“形散而神不散”的境界。
对一家企业的最高向导者或治理者来说，下面几种权力是必须牢牢掌握的。（ 1）财权，古时候的最高向导，一般都市掌握军权和财权。
如今，款项就是企业的命脉，因此，企业的最高向导人必须掌控财权，这不是说要求老板把企业的所有财政搞得一清二楚，因为这些完全可以让财政总监去做，而是要掌握资金的大偏向，而且关键时刻能自由调动。（2）人事任免权，即重要的人事调动和摆设。（3）知情权，虽然老板可以在某些时候不到场决议，可是必须相识这些决议。（ 4）最终决议权，即重大决议最后的决议权。
除了这四项重要的权力，其他详细的权力可以下放给详细部门的治理者。真正优秀的向导人，纷歧定自身能力有多强，但他明白大权在握，小权下放给下属，而且信任下属，从而充实发挥下属的能力，最终到达治理企业的目的。
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